Las Neurodinámicas de equipos y toma de decisiones: Un abordaje integrador desde la Economía del Comportamiento

Resumen

El presente estudio analiza la relación entre las dinámicas neuroconductuales, la percepción de sesgos decisionales y los procesos de toma de decisiones colectivas en equipos de trabajo, integrando aportes de la neurociencia organizacional, la psicología organizacional y la Economía del Comportamiento. El término neurodinámicas de equipos se utiliza para describir configuraciones relacionales y emocionales emergentes asociadas a la interacción entre confianza, motivación, bienestar y estrés percibido, sin implicar mediciones neurobiológicas directas.

Con este propósito, se diseñó y aplicó un cuestionario exploratorio que operacionaliza cuatro dimensiones funcionales (confianza, motivación, bienestar y estrés percibido) asociadas teóricamente a los sistemas neuroquímicos de la oxitocina, dopamina, serotonina y cortisol, junto con ítems orientados a relevar la presencia percibida de sesgos conductuales en la toma de decisiones colectivas. El análisis se orientó a identificar patrones y asociaciones, más que a establecer relaciones causales. El instrumento fue administrado a dos equipos de naturaleza distinta. Los resultados evidenciaron perfiles neuroconductuales diferenciados y relaciones consistentes entre confianza, bienestar y regulación del estrés. Asimismo, se observó una relación negativa entre la percepción de sesgos decisionales y las dimensiones de bienestar y motivación. En conjunto, los hallazgos aportan evidencia exploratoria sobre cómo las configuraciones neuroconductuales de los equipos se interrelacionan con los procesos de toma de decisiones colectivas, en tanto dimensiones contextuales relevantes.